Études de cas
Fantastiques réalisations accomplies avec l'équipe Agile Safe et la Navigation de l'Écosystème de Données d'Ingénierie.
« Tout d’abord, je tiens à vous remercier pour votre soutien et vos conseils inestimables. Au cours des deux Intervalles de Planification, j’ai énormément appris de votre expertise et de votre professionnalisme. Votre dévouement a été exceptionnel et a grandement contribué à notre succès. »
Partenaire de Thecamp, depuis sa création par Frédéric Chevalier, partageant les valeurs et la vision
de développer des Programmes de Transformation inclusifs et durables avec des Clients Industriels.
Accompagner les Leaders, les Entrepreneurs
dans la Transformation Digitale afin
de « Devenir l'Acteur du Changement ».
« Depuis 2023, je suis le Apporteur d’Affaires de Thecamp, faisant la promotion de ce centre d’innovation unique, sous la direction de son Président Kevin Polizzi. »
La Stratégie Industrielle pour les divisions de SAINTEX, « Les Forges d'Alivet » et « Les Forges du Saut du Tarn », a été définie avec les membres du ComEx en utilisant des pratiques d'intelligence collective et l'analyse de données avec une Plateforme Intelligente de Business Intelligence.
« Nous mettons en œuvre vos recommandations dans toutes les usines en France et établissons la filiale au Sénégal, telle que définie par vous lors de l’Atelier Exécutif de Stratégie Industrielle à Thecamp. »
Établissement du Plan de Transformation « FOCUS 2030 » pour Moog Organic en France et en Allemagne, englobant la Finalisation, les Opportunités, les Clients, l'Unicité et la Durabilité.
Pilotage du Projet « United ERP », Implémentation de McS365 Dynamics Foodware.
« Être le Leader du marché et de l’image dans les domaines de l’Innovation, de la conception, de la production et de la distribution d’huiles biologiques de haute qualité, en Europe. »
EXPAND a été sollicité par ST Microelectronics situé à Rousset et Grenoble, pour réaliser une offre relative aux nouveaux processus de Conformité des Produits & Matériaux et des Minéraux Responsables.
Les éléments fonctionnels de l'architecture d'une solution répondant aux enjeux de l'augmentation des demandes Clients, des benchmarks visant à comparer des processus similaires de Qualité dans d'autres Industries ainsi que des gains rapides sur la digitalisation de ces tâches actuellement « manuelles ».
« La proposition a été très appréciée par le Responsable de la Qualité Groupe pour sa qualité, son exhaustivité, sa compétitivité et son innovation en termes de Business Intelligence (BI), et elle a été intégrée dans la Feuille de Route Digitale Globale. »
Suite à une analyse approfondie des flux logistiques du site de Val de Reuil, des axes d'amélioration pertinents ont été identifiés pour optimiser l'entrepôt central.
« L’approche et la méthodologie de Value Stream Mapping, appliquées par l’intelligence collective avec toutes les parties prenantes, notamment la Demande, la Planification, la Qualité, le Responsable Entrepôt, les Agents d’Entrepôt et l’Équipe Projet SAP Logistique, ont permis de définir avec succès des axes d’amélioration pertinents, exhaustifs et innovants pour l’optimisation des flux logistiques entrants du site. »
Diagnostic & Benchmarks avec d'autres industries sur la Gestion de Configuration, Plateforme 3DX de Dassault Systèmes.
En partenariat avec Arthur Hunt 2A Territoires,
Diagnostics RH sur l'Emploi et la Formation pour
le secteur de l'Aéronautique, la Défense & l'Espace, répondant aux enjeux de montée en cadence et de décarbonisation.
Quels sont les métiers en évolution, tels que les Ingénieurs, les Opérateurs, les Techniciens ?
Quelles sont les formations nécessaires, telles que l'Électrique, l'Environnemental, l'IA, le Digital, la Cybersécurité, etc. ?
« Ces études ont répondu aux attentes des Clusters NAE Normandie, et ALTYTUD Hauts de France. »
En partenariat avec Arthur Hunt, la région Grand-Est nous a confié la réalisation de diagnostics à 360 degrés d'entreprises industrielles, afin d'identifier des pistes de développement dans les domaines de l'Industrie 5.0, du numérique et de l'environnement.
Spécialisé dans l'industrie du bois, concevant, fabriquant et reconditionnant des emballages en bois, le Groupe ORT possède 7 sites situés en France et en Belgique.
Le diagnostic à 360 degrés a fourni aux dirigeants Yannick Blanc et Yohan Delrue une perspective externe de l'entreprise afin d'établir un état des lieux, les forces et les faiblesses de l'entreprise, avant de redéfinir la stratégie du Groupe ORT. Incluant les aspects suivants : la stratégie commerciale et industrielle, le projet d'amélioration du site industriel de Saint-Quirin, l'optimisation des flux et des sites de Saint-Quirin, Waltembourg, Wasselonne, Walscheid, la digitalisation, les cas d'usage de l'IA.
Le diagnostic à 360 degrés a fourni aux dirigeants Yannick Blanc et Yohan Delrue une perspective externe de l'entreprise afin d'établir un état des lieux, les forces et les faiblesses de l'entreprise, avant de redéfinir la stratégie du Groupe ORT. Incluant les aspects suivants : la stratégie commerciale et industrielle, le projet d'amélioration du site industriel de Saint-Quirin, l'optimisation des flux et des sites de Saint-Quirin, Waltembourg, Wasselonne, Walscheid, la digitalisation, les cas d'usage de l'IA.
Pour les dirigeants Christophe Regnault & Philippe Feipel, le diagnostic a fourni des recommandations sur la stratégie industrielle. Incluant les aspects environnementaux et numériques, et les priorités d'investissement essentielles dans les équipements industriels (microbillage pour l'aluminium et l'inox, décapage de flux / rinçage / électropolissage, cuves, anodisation, etc.) et le traitement des déchets « polluants » (stations d'épuration externes et internes), en conformité avec la réglementation environnementale.
Cette entreprise de distribution de pièces pour chariots élévateurs offre des produits de qualité.
Sous la nouvelle vision et stratégie définies par le nouveau président, Guillaume Chêne, les piliers sont la satisfaction client, le développement du reconditionnement, et des services de location respectueux de l'environnement. Le diagnostic à 360 degrés a mis en évidence, auprès du dirigeant et de la région Grand-Est, les priorités d'investissements nécessaires pour développer avec succès l'activité.
Cette entreprise conçoit et produit des boissons Kombucha biologiques.
Pour les dirigeants Pierre-Olivier Courot et Frédérique Schneider, le diagnostic 360° a fourni une perspective externe de l'entreprise afin d'établir une analyse de l'état actuel. Identifiant les forces et les faiblesses de l'entreprise avant de prendre des décisions stratégiques concernant les transformations et les investissements : la stratégie commerciale et industrielle, le projet d'expansion, les futures options concernant l'adhésion au Groupe SOLINEST, le développement international en Espagne, en Corée du Sud, et le développement en Allemagne - Structure agro-alimentaire à étudier.
